Suomen Fysioterapeuttien hallitus linjasi johtamisjärjestelmän kehittämiseen liittyvässä päätöksessään, että liittoa luotsaavat jatkossa kokoaikainen toiminnanjohtaja ja osa-aikainen puheenjohtaja yhdessä. Samassa yhteydessä hallitus valitsi liiton ensimmäiseksi toiminnanjohtajaksi pitkäaikaisen puheenjohtajan, Tiina Mäkisen. Mäkinen jatkaa puheenjohtajan tehtävissä kautensa loppuun ja siirtyy toiminnanjohtajaksi 1.1.2025 lukien.
Liiton johtamisjärjestelmään liittyvää selvitystyötä on tehty kevään ajan siihen nimetyn työryhmän toimesta. Työryhmää johti järjestöjen uudistumiseen ja elinvoimaisuuteen erikoistunut konsultti Juha Heikkala.
Liiton varapuheenjohtaja Tanja Balk kertoo, että selvitystyössä käytiin läpi monenlaisia vaihtoehtoja hyötyineen ja heikkouksineen. Keskustelua käytiin hyvin läpinäkyvästi.
– Halusimme paitsi kuulla mahdollisimman laajalti erilaisia näkemyksiä, myös osallistaa suunnitteluun ja päätöksentekoon liiton hallituksen ja henkilöstön, hän sanoo.
Henkilövalinta oli lopulta varsin selkeä. Ratkaisevana tekijänä päätöksen taustalla oli ennen kaikkea jatkuvuuden ja vakauden säilyttäminen liiton toiminnassa. Sen ohella tärkeää oli fysioterapia-alan tunteminen ja henkilöstön tuki.
– Hallitus keskusteli pitkään tulevan toiminnanjohtajan osaamisprofiilista sekä siitä, käynnistetäänkö asiassa julkinen rekrytointi, Balk sanoo.
– Toiminnanjohtajalta edellytetään hyvin laaja-alaista osaamista. Johtamis-, talous- ja HR-osaamisen lisäksi hänen tulisi omata kokemusta ammattiliittotyöstä sekä tuntea vielä fysioterapia-alakin perusteellisesti, hän jatkaa.
Selvitystyön päätteeksi liiton hallitus päätyi ensimmäisenä vaihtoehtonaan tiedustelemaan sisäisenä rekrytointina Mäkisen kiinnostusta tehtävää kohtaan. Mikäli hän ei olisi ollut käytettävissä, hallitus olisi ollut valmis myös ulkoisen haun käynnistämiseen.
– Mäkisen valinta toiminnanjohtajaksi palvelee hyvin selkeästi liiton etua, Balk korostaa.
Liiton hallitus totesi Mäkisen omaavan vankan, juuri kyseiseen tehtävään liittyvän osaamisen, jonka lisäksi hänellä on vahvat verkostot sekä akavalaisessa yhteisössä että ulkoisten sidosryhmien parissa kotimaassa ja kansainvälisesti. Hänellä on myös henkilöstön vahva mandaatti tehtävään.
– Vaakakupissa painoi myös jo olemassa oleva näyttö osaamisesta, eli se, miten liitto on viime vuosien aikana kehittänyt asemaansa ay-kentällä, Balk muistuttaa.
Liiton organisaation operatiivinen perusta on tähän asti ollut kolmivuotiskausittain valittava hallitus ja puheenjohtajisto. Vaikka tämä mahdollistaakin uusia näkökulmia ja heterogeenisyyttä, se tuo samalla mukanaan epävakautta ja haavoittuvuutta. Tästä syystä edustajisto kirjasi johtamisjärjestelmän selvittämisen ja kehittämisen kuluvan vuoden toimintasuunnitelmaan. Tarve on ollut tiedossa jo useamman hallituskauden ajan, mutta nyt aika tuntui otolliselta toteutukseen.
– Pahimmassa tapauksessa koko liiton johto saattaisi vaihtua käytännössä yhdessä yössä, jolloin osaamisen siirtäminen uusille toimijoille olisi hyvin haasteellista, Balk pohtii.
Irtaantuminen Tehystä vuonna 2015 muutti liiton kertaheitolla valtavan suurta liikevaihtoa pyörittäväksi organisaatioksi. Nykyisen toiminnan kokoluokka edellyttää asiantuntijajohtoa. Sen ohella on kuitenkin tärkeää vahvistaa kentän äänen kuulumista. Tätä tuo jatkossa hallituksen ohella liittoon aidossa työelämän kosketuksessa oleva puheenjohtaja.
Myös liiton henkilöstölle muutos on merkityksellinen, sillä toiminnanjohtajuus vakauttaa esihenkilöaseman.
Työnjako toiminnanjohtajan kanssa muuttaa merkittävästi puheenjohtajan roolia. Siinä missä toiminnanjohtajan vastuulla tulee olemaan liiton operatiivinen johtaminen, kuten talous- ja henkilöstöhallinto, puheenjohtaja voi jatkossa keskittyä hallinnon johtamisen ohella nimenomaan fysioterapian kehittämiseen.
– Puheenjohtaja tuo liittoon näkemystä fysioterapeuttien arjesta, Balk sanoo.
– Hänellä tulee olla vahva visio siitä, mikä fysioterapian nykytila on ja mihin suuntaan ammattia sekä alaa tulisi viedä. Sitä sitten työstetään yhdessä liiton asiantuntijoiden kanssa.
Puheenjohtaja toimii osa-aikaisesti noin 20 % työajalla. Balk kuitenkin muistuttaa, että luottamustoiminen vastuu on kokoaikaista, vaikka käytännön työtä tehdäänkin vain noin päivän verran viikossa. Työn sisältö on kuitenkin sellaista, että siihen voi asettautua myös fysioterapeutti, joka ei välttämättä omaa laajaa hallinnollista osaamista.
– Selkeästi enemmän ihmisen kokoinen tehtävä, hän toteaa.
Myös Tiina Mäkinen itse näkee johtamisjärjestelmän uudistuksen tärkeänä toimena, joka tarjoaa liiton johdolle leveämmät hartiat ja turvaa näin toimintaa. Lisäksi se laajentaa näkemyksellisyyttä ja tuo aiempaa paremmin tietoa kentältä.
Johtamisen tiiviimpi vuoropuhelu on tärkeää liiton tulevien vuosien toimintalinjojen toteuttamisessa. Mäkisen mukaan huomiota tulee kiinnittää erityisesti fysioterapia-alan asiantuntijuuden vahvistamiseen.
– Kyse ei ole vain terveyspolitiikasta, vaan paljon laajemmasta näkökulmasta, hän sanoo.
